内部控制执行的好坏对企业整个经营过程都有着很大的影响,内部控制如果制定的完善,执行到位,当企业遇到财务经营风险时可以更好地规避风险,帮助企业渡过难关。目前,房地产去库存的速度放缓,导致了建筑业市场出现紧缩趋势,仿木建筑业也受到同样波及。在这样的局面下,内部控制作为一种提高经营效率、整合资源使用、完善经营管理的现代管理方法对于提高仿木建筑企业整体的经营质量有着重要作用和意义。本文以BY仿木建筑公司为例,通过阅读收集建筑业内部控制相关的理论及内控有效性评价方法,确定了基于COSO框架设计内部控制有效性评价体系对公司进行评价。BY仿木建筑公司在内部控制评价上未采用定性与定量的指标进行综合评判,这样会使得评价结果失真,没有一定数据上的说服力,很难说明其内部控制评价的有效性。通过设计的内部控制评价指标发现BY公司存在着仿木建筑产品创新不高、公司内部职责权限分配模糊、存货管理有缺陷、风险测评环节不足的四个问题。加之BY仿木建筑公司由财务部门负责的内部控制评价工作,内部控制评价形式化过于严重,影响其内部控制制度的有效性,对公司隐藏的内部控制问题没法合理解决,不利于公司的长远发展。针对这些问题进行了成因分析发现公司内部控制制度、组织构架、财务控制、风险管理存在着一定的不足并提出相应的提升策略。