跨国公司是推动经济全球化的主导力量，本土化战略是其全球扩张战略的一个极其重要的组成部分，是化解民族、国家之间文化与利益冲突的根本保障。没有正确的本土化战略就不可能有成功的全球化扩张。本文从战略内容和战略过程两方面入手，对跨国公司本土化战略进行探索。　　跨国公司本土化战略受制于诸多因素。东道国的经济、政治、法律、文化背景是影响跨国公司全球企业布局和海外子公司运行模式的首要因素;行业全球化程度决定本土化的深度与广度;产业和产品寿命周期决定本土化战略的基本进程;跨国公司自身条件影响本土化战略模式的选择偏好和战略重点。　　本土化战略是一个有机系统，包括形象本土化、营销本土化、生产本土化、管理本土化、研发本土化、筹资本土化、品牌本土化、人力资源本土化等多个方面。生产本土化是本土化战略的基础，人力资源本土化是本土化战略的关键，产品本土化为品牌本土化提供了坚实的物质基础，品牌本土化宣传、扩大产品本土化的市场效应。筹资本土化往往是跨国公司在发展中国家生产本土化的前提条件，也是跨国公司促进企业形象本土化的重要手段。在一个具体的本土化战略体系中，并不要求跨国公司在方方面面都要实行本土化，但也不意味着跨国公司可以不顾本土化战略内容之间的客观联系而随意进行取舍。　　本土化战略模式按照战略思维导向分为资源取向型、市场取向型、竞争取向型;按照本土化战略的领先环节分为生产先导型、科研先导型、营销先导型、协作先导型;按照本土化战略的中心环节分为内向型、外向型、综合型。　　本土化战略实施过程是将战略转化为行动，资源配置、组织演进、企业文化建设这三个方面始终是战略实施过程中最重要的工作。　　最后，本文对国外跨国公司本土化的经验教训进行了总结，对我国企业跨国经营提出一些建议。