随着我国加入WTO,逐步开放国内电信市场,整个电信行业市场重新布局,加剧了我国电信行业的竞争形势。同时,随着国家调整了对原本属于运营商专属经营的VOIP、数据中心、虚拟运营等业务的政策,导致来自多业务领域多方位的竞争压力集中于通信运营商身上。来自方方面面的竞争压力充斥着电信运营商涉及的各个业务领域。ICT业务的出现既为信息技术提供了通信技术业务服务,同时也为通信服务进入信息技术领域提供了必要条件,同时为运营商转型和可持续发展提供了广阔的市场空间。本文首先阐述国内电信业市场现状,分析借鉴国外电信运营企业ICT业务的成功经验,引入专家学者的先进理论,结合企业自身特点和本人在实际工作中的体会,运用科学的分析手段,对国内某运营商的系统集成公司的ICT业务营销环境以及营销方案进行了细致的分析。随后,本文提出ICT市场营销体系的建议,并对ICT营销的行业市场以及产品进行了剖析,进而得出聚焦重点行业、重点产品的营销方案。同时在组织保障方面给出了整合资源实现一体化、全面提升能力、形成全方位人力资源管理体制、倡导优秀的企业文化与价值观等方面的建议。从而为该系统集成公司的ICT业务市场的下一步发展建议了明确的方向。