2008年,中国移动经历了电信重组、3G发牌、经济危机等重大环境变化,对中国移动制定其3G(TD-SCDMA)发展战略产生重大影响。本文根据战略管理的思路和框架,对中国移动进行深入的战略环境分析,并根据环境分析的结论提出自己对中国移动发展3G(TD-SCDMA)的看法和建议。本文主要包括外部环境分析、内部资源和能力分析、战略选择和发展策略三个部分。外部环境分析主要包括宏观环境分析和产业竞争环境分析。中国移动所面临的外部环境中,政策的支持、宏观经济下行、TD-SCDMA产业链薄弱是最主要的影响因素。内部资源和能力分析主要包括对中国移动技术资源和研发能力、网络资源和运维能力、渠道资源和营销能力、用户资源和业务服务能力、资金资源和财务管理能力的分析论证。经过大量数据和资料的整理和分析,中国移动的各项资源及能力都有绝对的竞争优势,仅在TD-SCDMA技术和固话网络方面显示出一定的竞争劣势。战略选择和发展策略包括SWOT分析、基准化分析、战略定位和发展策略。这部分通过SWOT分析对内外部环境分析做出归纳性总结,并借鉴标杆企业的3G发展经验,提出自己对中国移动战略选择的看法,以及网络建设、市场推广、财务运作和渠道建设等方面的发展建议。