国有企业是我国经济的顶梁柱,然而在实际经营中却碍于政策性负担和社会责任,未能充分发挥其市场竞争优势,存在运营效率低、创新能力不足等诸多问题。历经四十余载的改革发展,混合所有制改革仍是目前我国国企改革的重大课题。新形势下,我国经济面临着更加复杂的内外部发展环境,混合所有制改革是国企改革的重要形式和方向。尽管关于混改的学术研究已取得了丰富的理论成果,但针对央企集团之间开展混改合作的案例研究较少。本文选择的案例研究对象为A公司,同时也是央企金融控股公司的典型代表。将其引入战略投资者和重大资产重组上市相结合起来,分析这种多条腿走路混改模式的新意和特色。针对混改产生的效果,大多数研究是从混改企业自身角度进行分析。由于A公司兼具央企和金融企业的特殊属性,本文分别从混改企业（A公司）、让壳方（TG公司）与中小投资者以及政府视角分析混改产生的效果,剖析“钢铁换金融”的混改模式,是如何同时解决混合所有制改革、供给侧改革和深化金融改革三重任务,提高改革效率。同时保障各方利益,实现“一箭三雕”多方共赢的,以期为央企跨集团合作混改等相关研究提供思路和借鉴。A公司通过引入战略投资者加无偿划转并借壳TG公司,采取“钢铁换金融”的模式实现混改并成功登陆资本市场。引入产业链上下游和资本运作等领域优秀公司作为战略投资者,优化股权结构和内部治理结构,建立现代化的治理模式和规范透明的监督机制。同时调整三会一层席位,共同参与决策,发挥群策群力,将精力进一步聚焦于主业发展上,立足于母公司产业资源,完善金融服务链,显著提升了财务状况和经营业绩,实现国有资本保值增值,更好地助力实体经济发展。同时,在混改过程中帮助让壳方（TG公司）解决了经营困难和去产能的负担,保障了中小股民利益。此外,A公司的混改路径也符合国家产业发展要求,同时实现多项改革目标,提高了改革效率。“钢铁换金融”的混改模式,有利于优化央企内部资源配置,具有值得借鉴的特色和空间。最后,提出监管与引导并重,探索建设信息共享平台,打破信息获取渠道相对单一局面的建议。