对服装品牌而言,经过系列策划的产品开发企划已经变的越来越重要了。激烈的市场竞争和残酷的优胜劣汰,使服装企业依靠单一散乱的产品已经无法取胜终端市场。以系列推出的季度新产品,其设计元素、整体风格以及产品的组织架构都经过严格的规划,更能展现品牌风格,从而拥有更强大的市场竞争力。本文根据理论与实践相结合的方法,深入到服装企业内部,经过对“Z品牌”在2010秋季度服饰品开发过程中存在的问题分析和研究,总结归纳了产品开发企划过程中的两个重点,即“系列策划与设计”与旨在使系列策划顺利进行的“设计项目管理”,作为本课题研究的主要内容。课题的研究工作与具体的实践工作同步进行,结合国内外关于服装产品开发企划的先进理念,围绕两个重点展开,在实践的过程中不断完善,并最终归纳出适合中国这一类型服装企业的产品系列开发企划模式,为企业成功实施品牌战略提供理论依据和运作手段,具有一定的参考价值和实际意义。课题研究的两个核心内容,分别安排在第四、第五章节进行研究论述。在第四章节中,针对设计项目管理的研究,主要引入了“并行工程理论”与“阶梯-门体系理论”,结合所实践品牌的具体情况,运用到团队组织管理与产品开发流程的制定中。在第五章节中,针对系列策划与设计的研究,根据设计元素、服装风格的模糊性特征,着重引入了“模糊集合论”的相关概念,运用到产品构架、设计尝试、系列延伸以及设计评价等的方法研究中,具有一定的创新性。论文在整体框架的构建上,首先,以两个重点为核心,进行有重点的深入展开研究。其次,围绕季度服饰品开发过程中的具体事务,研究如何建立最强大的协作团队,制定高效的工作日程与流程,使有限的资源得到最大化的利用,并最终开发出优质的,能够展现品牌风格,提升品牌形象的系列化产品,是整一个过程体系的研究。只有做好产品的系列策划,才能更好突显品牌风格,使品牌形象更好的传递与烙印在消费者的心中,同时,只有做好设计项目管理工作,才能使系列策划顺利的进行。在对季度服饰品的系列开发企划的整个研究过程中,理论结合实际,将设计管理与设计相结合进行研究,构建了一个围绕“系列策划”核心展开的,有序而周全的季度服饰品开发体系。具有一定的科学性和很强的实际操作性。