产品发展战略是指企业针对自身特点,通过分析企业内外部环境,结合自身的发展战略和定位所规划的企业未来产品组合。企业产品发展战略的制定要充分考虑企业整体战略以及各类产品所在市场的发展趋势和市场需求,结合企业自身的技术发展,制定出未来一段时间的产品发展战略并实施。企业的产品发展战略是企业对市场机遇与挑战、内部资源能力的优势和劣势所进行的全面的、前瞻性的思考和认识后做出的深思熟虑的选择和决定。产品战略是企业产品开发的军事路线图,指引产品开发的方向和路标。GL零部件作为GL集团客车板块企业为GL客车提供多种客车零部件产品,如CAN总线系统、新能源电控系统、整车线束、侧舱门和乘客门、车桥,消音器、内饰产品、空调系统等。GL客车作为GL集团的核心企业在中国客车行业排名前列,而汽车行业的电子化、智能化、信息化、新能源化的发展使整车需要更多的电子零部件用作车身电器控制与诊断、车身信息采集、动力和底盘系统控制、车载娱乐信息、新能源动力系统驱动与控制等。面对行业的发展和整车的需求,作为GL客车汽车电子零部件产品核心供应商的GL零部件需要积极应对挑战、通过不断规划、研发、上市新汽车电子产品以满足整车市场竞争的需求。在有限的企业资源投入下,如何对汽车电子产品线布局和各产品线内产品合理规划就成为GL零部件汽车电子零部件业务管理者需要不断探讨的研究课题。本文首先对GL集团各个业务板块进行介绍,通过对GL零部件的战略要求和愿景分析,并结合已有产品布局和客车行业汽车电子行业发展状况,给出汽车电子产品一般竞争战略和GL零部件汽车电子产品应该选择进入的产品线,即车身产品线、新能源系统产品线、动力系统产品线、智能信息产品线。然后对GL零部件内外部环境进行分析和评价,给出GL零部件选择要进入的产品线的机会、威胁、优势、劣势。最后综合GL零部件电子业务单元内部资源的优劣势分析及对客车电子行业相关机会与威胁的把握,对各个产品线进行了详细的SWOT分析。结合GL零部件电子单元汽车电子产品线发展的不同阶段和产品线的不同状况,给出了各个产品线可能选择的产品发展战略。考虑上述产品线选择原则和GL零部件汽车电子产品一般竞争战略,同时兼顾GL零部件企业战略发展要求,分别在产品开发和产品管理2个方面给出了GL零部件选择要进入的产品线的产品发展战略。文中最后从组织结构优化、产品竞争力提升策略实施、产品研发能力提升、产品推广措施等方面详细阐述GL零部件汽车电子产品发展战略实施的各项保障措施。