在知识经济时代的背景下,对于企业而言,人才是作为核心竞争力之一,是企业发展的根本,科学技术的引入,使企业、客户之间跨维度沟通,给予企业更大的活力。国家经济不断转型升级,让科学技术等第三产业逐渐成为国家经济发展的支柱和动力,而科学技术的发展离不开互联网企业的推动。例如对传统企业进行互联网技术赋能,便推动了新领域下新生态的产生,互联网的赋能不是将企业简单的拼装相加,而是使企业在精准的导向下获得快速发展。国家政策及市场的引导下,互联网企业获得空前发展,而面对外部市场竞争与挑战,企业内部也要打通枢纽,保证自身内部质量,人力资源作为现代企业竞争力的源泉,其优劣影响企业架构与组织发展。在企业发展过程中,做好各类别人才的引用育留,发挥出内部人才优势,提升企业自身实力,是企业发展不变的追求。在企业整个人力资源管理系统中,薪酬管理发挥着关键的作用,良好的薪酬管理系统能够有效激发员工生产积极性,增加员工工作执行力度,带动企业整体发展。HT软件公司成立于2016年,经过5年的发展,已进入企业成长期。近年来因薪酬管理不合理,出现了诸多问题,调薪调级规则不科学,薪酬制度缺乏公平性,违背薪酬扣除约定原则,薪酬水平缺乏市场竞争力,绩效薪酬执行流于形式。本论文运用文献研究法、问卷调查法等研究方法,以HT软件公司为例,结合软件行业特点,以及HT软件公司发展战略,通过参考行业数据,借鉴相关成功案例和相关理论,对公司薪酬管理中存在的问题进行分析、诊断、研究,发现HT软件公司薪酬管理中出现的问题包括公司调薪调级规则不科学,薪酬制度缺乏公平性与市场竞争力,绩效薪酬执行力低等问题。再对HT软件公司薪酬制度结合企业内外部情况以及行业薪酬水平,分析薪酬制度中问题出现的原因,提出对应的优化对策,其中包括（1）建立薪酬动态调整机制;（2）优化技术岗位薪酬结构;（3）规范薪酬支付流程;（4）提高公司薪酬水平竞争力;（5）加强绩效考核与薪酬管理的联动性。通过对HT软件公司的薪酬管理的问题分析和对策提出,希望本论文的研究结果能助力HT软件公司的持续发展,同时,对软件行业的其他企业在处理薪酬管理的问题时提供参考和借鉴。