企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源已成为现代企业生存和发展的首要资源。面对日益激烈的竞争环境,企业如何通过设计、调整组织内部的人力资源管理体系,特别是薪酬体系,来吸引人才、留住人才,已成为现代企业发展的关键。如何实现人本管理?如何在保持公司合理利润的同时,吸引并激励人才?薪酬管理己不再是简单地将薪酬发给员工或提高薪酬水平的过程,公司必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建公司与员工生命共同体的有效工具。如果没有科学合理的薪酬管理制度,人本管理将成为无本之木、无源之水。DG公司是一家以提供教育产品为主的民营企业。由于起步较晚,规模较小,公司内部在人力资源管理特别是薪酬管理方面,还存在着许多不规范与不科学的地方。在竞争日趋激烈的今天,公司原有的薪酬体系已不适应企业发展的要求,薪酬的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性和主动性,制约着公司的进一步壮大和发展。本文主要运用现代人力资源管理、薪酬管理、组织行为等理论,对DG公司薪酬体系存在的问题进行了研究。本文首先对有关薪酬理论、激励理论发展作了简要的阐述,并介绍了当前薪酬设计的一些新做法。其次,通过DG公司薪酬体系的现状和薪酬调查分析的结果,具体分析揭示了该体系存在的问题。最后,结合公司实际情况,提出了制定新薪酬体系的思路和方针,设计了一套适合该公司目前发展状况的薪酬体系。同时,提出了进一步规范和强化企业薪酬制度,这是推进薪酬体系实施的关键。此外针对不少企业薪酬方案的设计都忽视了对相关制度的设计与建设的问题,提出了不断推进公司福利制度建设,设立灵活的福利制度可以降低企业人工成本,提高企业凝聚力。希望为类似的民营公司提供可供参考的薪酬方案,并在民营公司薪酬管理模式方面做一些有益的探讨。