“一带一路”相关战略的提出及实施,将中国推向世界舞台的中央,成为真正意义的世界大国,这对我国对外翻译提出更高的要求。对外翻译如何适应这种国际形式的变化制约着中国对外传播效果的好坏。基于此种背景,我国的翻译量和对语言服务业的需求呈直线式上升,主要表现为翻译工作量大;中译外,外译中需求持续增加;非通用语种翻译需求呈井喷式发展;除文学翻译外,时政翻译、商务翻译、法律翻译成为当今热点。但是,伴随着翻译需求量的增加,对我国翻译企业提出更高的要求,如在树立国际思维、培养复合型翻译人才等方面都提出更大的挑战。当前,河北圣兰翻译有限公司(简称SL公司,全文同)尚处于成长期,尚未制定出相关的经营战略。通过开展战略管理,以适应“一带一路”的形式和发展需要,已经成为了公司经营管理当中的当务之急,对此公司的高管已经形成了一致共识,公司今后的经营战略规划正在不断的筹划当中。本文以SL公司作为研究对象。首先,采用文献资料法,收集与整理有关经营战略的国内外文献,来研析有关经营战略制定和实施的理论方法与实务。其次,运用PEST分析法、五力模型、市场预测法、企业核心竞争力模型和SWOT综合分析法等分析工具,来对SL公司开展战略背景分析。第三,战略背景分析的基础上,运用策划理论和方法,结合国内和SL公司所在地区翻译行业的经营态势,对SL公司2020～2025年经营战略开展了规划设计与论证。最后,对战略规划案的实施,运用战略管理理论,借鉴同业战略管理典型案例经验启示,结合实际情况,提出了若干建议。本文的主要研究成果是SL公司2020～2025年经营战略规划案及其实施建议。其研究成果不仅可为SL公司实施战略管理提供参考,而且可为同业其他创业经营战略的制定和实施提供一个有益的借鉴。