高速公路建设项目具有参与人员多，组织协调困难，合同文件复杂等特点，这给项目的管理带来了很大的困难。良好的管理模式不仅可以降低项目的风险，减少安全、质量事故；更能促进项目的发展，减少项目的成本。本文以粤湘高速公路工程为依托，深入参与了从项目前期准备到竣工验收等工作，在查阅文献资料的基础上，充分运用系统工程理论、动态管理理论、模糊数学等理论知识，分析了项目的流程和影响因素，并结合现有科技应用技术，提出了高速公路项目建设动态信息化管理模式。从动态的角度建立了动态管理机制，分别从动态跟踪与监督、动态沟通与协调和激励与培训三个方面加以研究，从制度上保证项目动态管理的有效进行；在项目管理手段上，创建了项目无线网络区域，以项目信息管理平台为交流平台，通过网络信号、频射信号将电脑、手机、闭路电视监控系统、移动设备等连接起来，从而能够联系每个人、协同每个办公室、监控每个施工现场。项目人员根据自身的权限进入该平台，能够及时掌握自身的任务和项目相关的动态，管理人员根据自身掌握的信息进行用工合理化分析及评价，工效分析，工程经济分析及成本控制，以便合理调配。