随着世界经济一体化，及对全球资源进行整合的进一步加快，企业已不再将视野局限在国内。ST公司作为一家创新型芯片制造商，在行业发展趋势让自己逐渐暴露在更多的竞争压力环境下，也跨出国门寻找资源，进行海外收购。　　本文首先对跨文化管理的理论做出介绍，它是本案例的理论基础。基于跨文化管理理论基础为本案例提出理论支撑点。　　其次，将案例涉及的背景公司即ST公司跨出国门寻找新资源的原因、背景环境做出描述，寻找海外资源与国内资源有何差异，不同文化背景下，这种资源对企业本身的发展是利好还是弊大？同时也描述了美国QM公司的背景环境，出于什么原因而愿意被一家中国公司收购，将两家公司的不同文化背景做出对比，为后面ST公司如何整合两家公司的不同文化进行跨文化管理做出铺垫。详尽描述了在跨文化管理中ST公司遇到的问题，QM公司员工对收购后ST公司的管理方式接受程度，以及文化差异的显现、激化。　　随后，文章对ST公司如何在收购美国QM公司后整合文化差异进行详尽描述。通过对文化差异不同的整合，将跨文化管理中求同存异这一点进行全面论证。完成收购后的资源整合，文化冲突在管理时的显现，矛盾由何而起，最后如何解决。解决矛盾后，重新整合的资源对企业发展的推进力不可小觑。　　最后，通过对整个案例的分析总结全文，对跨国收购后，在不同文化背景下，如何对公司进行管理，有效整合资源，做出归纳总结。对跨国收购后的跨文化治理、整合做出综合分析以为借鉴。