随着科学快速发展,市场环境非常激烈,项目管理快速发展,逐步演变为高端化、技术化的管理方法。当前项目管理逐步变得越来越复杂,理论的成熟度也越来越高。由于变电站建设项目比较复杂和环境的不确定性高,变电站项目建设普遍出现了资源紧张、项目过程超期,导致成本超出预期的情况。传统项目进度管理方法在实际应用中也出现了很多弊端,例如确定的关键线路往往缺少对资源约束问题的考虑,导致估计工期过长,无法对突然出现的随机事件进行有效应对等等。基于关键链进度管理方法逐步应用到项目管理中,它结合了时间估计方法和概率论,确定项目工期,特别强调资源在项目进度管理中的重要地位,基于关键链的进度管理更符合当前项目进度管理,对于新建变电站项目中存在的进度问题,通过引入关键链技术,有利于快速解决建设中存在的问题,并促进项目按期完工。本文以国内外关于关键链项目管理的研究为基础,对关键链项目管理的基本理论、基本假设、核心内容、实施步骤进行了归纳和总结。并分析了传统的建设项目进度管理中出现的问题,从而提出基于关键链技术的管理方式。提出了基于关键链技术的工期的确定方法,确定工序缓冲区,构建了基于关键链技术的建设项目进度管理模型,同时对模型的实际应用提出了应当注意的要点。最后结合引入关键链管理念,分析了内蒙古某变电站项目建设情况。本文对内蒙古某500k V变电站建设项目进度为研究对象,按照关键链技术的思路,重新确立了工序时间,在考虑资源约束的前提下,分析识别项目的关键链,从而确定了基于关键链技术下的变电站项目进度计划,并验证了关键链技术的优越性,证明了关键链技术进度控制模型能够在项目建设中进行推广。