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2006年,我国汽车的产销水平双双突破720万,再创历史新高,同比增长均在25%以上,实现利润768亿元。同时,随着我国经济水平在未来几年的持续发展,其产销水平在未来几年内发展势头依然强劲。然而,对于哈飞汽车公司来讲,其发展情况并不乐观,2005年2006年的连续亏损便是实证。结合本人在哈飞集团多年的工作经历,本人认为唯有对战略方向进行调整及围绕着既定战略方向所进行一系列的调整改革,才能实现哈飞汽车公司跨越式发展。因此,哈飞汽车公司的战略改革势在必行。 基于上述背景,本文主要站在微观角度,面向哈飞汽车公司研究企业发展战略问题。首先本文运用PEST和波特的五力模型从宏观和微观两个角度来分析了哈飞汽车公司发展战略的外部环境,从而为明确公司发展的机遇与威胁提供基础;其次,从财务状况、营销能力、成本控制及核心竞争力等多个维度分析了哈飞汽车公司的内部环境,进而为准确掌握公司自身发展的优势和劣势提供支持;再次,运用SWOT和波士顿矩阵对哈飞汽车公司的进行战略分析,并确定出其未来发展的战略方向;最后,本文将围绕着既定的战略方向,制定一系列的实施措施,进而保证既定战略的完整实施。 哈飞汽车公司战略方向的调整与实施,不仅有助于公司扭转亏损,而且还有助于发挥哈飞汽车公司二十多年所形成的存量优势,不断优化其产业结构和产品结构,从而实现公司实力的持续壮大和做大做强。