合资企业在我国发展迅猛,目前我国已经累计批准50多万家合资企业,使用资金占同期外方直接投资总值的51%左右。这些合资企业的管理也具有很高的复杂性和风险性。与此同时,越来越多的中国企业开始走向海外进行投资和经营,但是目前走向国际市场的中国企业能够实现赢利的不多。究其原因,一个重要的问题就是对跨文化管理的风险预料不足。而在合资企业研究领域,由于数据的限制,当前的大部分成果局限在1996年以前。本文基于自我构建的1979年到2005年的数据库,展现了合资企业在我国的发展阶段以及地域分布的特点,围绕合资企业股权结构和文化差异的成因和影响展开实证研究,主要研究结论如下:第一,对合资企业股权结构的成因进行了实证分析。依据交易成本理论,谈判力量理论等,本文实证研究结果显示:文化距离、合营期限、投资规模与股权结构正相关;位于沿海城市的合资企业外方持更高的股权比例:相比制造业,服务业领域合资企业外方持更高的股权比例;依据Hofstede文化指数表的五个维度,得出结论:五个维度下的文化距离分别与股权结构存在显著相关关系。第二,以往研究表明,股权结构和文化差异是影响合资企业经营绩效的重要因素。根据自身整理的合资企业合同数据库和进出口排名数据库,本文为Killing的研究结论提供了发展中国家的实证支撑。结论显示,在国内当前的市场环境下,单方控制的合资企业具有更好的经营业绩。但文化差异并不是阻碍业绩的因素,相反异质性特征会给合资企业带来更好的结果。通过对样本数据的分组比较,本文认为,合资企业的中方股份比例越高,的确会促使企业在出口方面有更好的表现,但外方股份与进口倾向之间却没有明显的相关性。第三,合资企业具有复杂的股权结构,这进一步影响着这类企业的企业社会责任倾向。本文采用全国经济普查数据,整理出其中由国有资本与外资资本所构成的合资企业,并建立由社会利益、股东利益、员工利益所组成的企业社会责任评价模型。实证结果表明,合资企业中的外资比率越高,其股东利益、员工利益的保障越有效,但社会利益的保障则不明显。以上结论为社会责任的研究提供了实证支持,并对改善我国企业的社会责任表现提供了很好的指导价值。第四,对我国本土企业跨文化并购的案例进行了研究。当前中国企业进入技术发达国家时往往会采用收购模式,以满足技术学习的动机。本文回顾了这方面的文献,指出以上进入模式所存在的问题,建立了ECKT模型。结合京东方集团收购韩国HYDIS公司的案例,分析了双方的战略动机和冲突演化,并归纳出其中的典型事件。并在此基础上,分析了文化冲突和知识整合对收购过程的影响,提出以动态观点建立低风险进入模式的重要性。本文的研究结果对合资企业提升绩效具有指导意义,并为本土企业应对国际化过程中的进入模式和跨文化管理问题提供参考。