并购整合在企业的发展过程中扮演着越来越重要的角色,通过并购整合企业能够迅速扩张产业,合理配置和盘活资产,调整和优化产业结构,构造和提高国际核心竞争力。潍柴动力和湘火炬在中国汽车零部件行业位居前3名,规模收入过100亿企业,湘火炬擅长于资本运作和产业整合,潍柴动力善于战略单元的管理运作。潍柴动力并购整合湘火炬是至今国内重型汽车领域最大的并购案,也是换股吸收合并、H+A同时上市,国内股权改革试点的第一案。研究本案对实施“大战略、大发展”的中国企业具有很强的借鉴意义。本文首先从研究并购整合内涵入手,系统性阐述了并购整合目的与原则、动因与策略、整合框架、风险基本理论,并对国内外研究现状进行了综述。其次应用并购整合理论剖析了潍柴动力并购整合湘火炬,对潍柴动力并购湘火炬的背景、动因、过程、效果及存在的问题进行研究,分析了并购双方内在需求、湘火炬因德隆金融危机影响被股市低估的潜在价值、潍柴动力的预期整合价值,在并购整合过程中体现战略型纵向并购、完全式整合策略、稳健和充分沟通特点,在并购整合后凸现了强强联合的协同效应、管理效率、突出市场控制力,同时分析文化存在较大差异和合并后管理驾驭能力两大问题。再次围绕潍柴动力并购整合湘火炬的战略目标和目前存在问题,遵循运营全球化、制度规范化、信息集成化、服务产业化、精益规模化五项原则要求,从战略、经营、文化、组织结构与人事、管理与制度五个方面研究解决的思路和提出具体的措施。