职业生涯管理作为企业对员工长期激励的一种方式,是企业人力资源管理的一项重要内容。　　 长期以来,人们对职业生涯管理有一种狭隘的理解,认为职业生涯管理就是搞个人奋斗,就是帮助员工晋升、加薪。实际上,职业生涯管理是一个很宽泛的概念,它包含了对从员工参加工作到退休整个职业变化、发展过程的规划与管理。实际上,职业生涯管理不仅仅是关心员工在企业的工作表现,还应该关心员工的生活质量、身体健康状况、家庭状况、人际关系等等。　　 目前,我国企业在员工职业生涯管理方面普遍比较欠缺,它直接影响到企业的内聚力和吸引力,也对企业的竞争力造成损害。　　 NH公司是建筑行业中发展较为成熟的企业,2000年公司成功改制后,其发展尤为迅速。为了在未来的人才战略中获得竞争优势,公司成立了专门的人力资源部门,聘请了专业的管理人才,在实践中形成了一套具有自身特色的人力资源管理模式。然而,由于NH公司还处于初步发展阶段,在员工的职业生涯管理方面,也还存在着诸多问题;这些问题的存在,在一定程度上影响到该公司的发展。　　 本文首先对国内外有关职业生涯管理的相关概念和理论进行了梳理和归纳;接着对国内外企业在员工职业生涯管理方面的基本情况进行了分析和总结;然后,通过介入式观察和个人访谈的方式,较为深入、细致地分析了该公司在员工职业生涯管理上的现状及其存在的问题;最后,根据职业生涯管理相关理论,结合NH公司的基本情况,对NH公司的员工职业生涯管理方案进行了系统设计。　　 本文以现代职业生涯管理理论为指导,从NH公司实际出发来研究设计其员工职业生涯管理方案,力求对NH公司的后续发展起到一定的启发、借鉴意义。同时,鉴于我国多数企业在员工职业生涯管理方面的滞后和不足,也期望本文能够对其他企业有所裨益。