随着粮食市场化进程的加快，粮食流通数量及规模将不断扩大。作为东北粮食物流节点的港口中转竞争也将面临激烈的局面。以港口散粮中转为主业的大连新北良股份有限公司在这种情况下，急需重新审视外部环境和内部条件变化对企业生存与发展带来的影响，并制定相应的企业发展战略，对企业的未来做出正确的判断与选择。因此研究该公司的发展战略对于新北良保持行业的领先地位和可持续发展具有重要的意义。　　本文以现代战略管理理论为指导，以大连新北良股份有限公司为研究对象，通过对影响公司发展的内、外部环境因素分析，提出了公司发展战略和具体实施措施。首先，本文对公司所处的宏观环境、粮食物流行业及同行业竞争状况进行系统、全面的分析，发现了公司目前面临的机遇与威胁。然后着重对公司内部的股东资源、区域优势、物力、财力、人力以及企业的业务能力方面进行了深入的分析，明确了公司发展存在的优势和劣势。在公司面对的机遇和挑战及详细分析公司的优势和劣势的基础上，运用战略管理理论SWOT分析方法和波士特矩阵分析法制定公司发展战略目标“以组织扁平化、资源利用最优化、服务专业化、经营多样化、企业信誉品牌化为特征的，具有核心竞争力和行业影响力的现代化粮食物流企业集团”，最后为实现战略目标详细制定了具体实施措施。