近年来,受到经济增长、扩大内需、消费提质等多因素的影响,旅游酒店业所代表的体验经济渐渐成为消费主流,其市场规模不断扩大,消费需求也不断增长。然而,2020年新冠疫情的出现给酒店行业的发展带来了前所未有的挑战。由于缺乏成熟的应急管理体系、庞大的会员流量和集约化的运营支持,大量的单体酒店快速倒闭,这也加快了酒店连锁化运营趋势,改变了行业的供需格局。锦江酒店作为我国大型连锁酒店集团的龙头企业,面对诡谲多变的经济形势、疫情危机以及行业发展,未来如何调整自身战略显得尤为关键。本文主要探讨在发展战略转变下,锦江酒店采取的财务战略及其实施效果,并对其进行评价与优化。以期通过调整和规划财务战略来降低新冠疫情带来的影响,使企业尽快恢复生机与活力,促进企业健康、快速、长远发展。首先,本文阐述了研究背景和意义,梳理了国内外关于财务战略的相关文献,确定了研究思路和方法,构建了研究的基本框架。其次,对相关概念和理论基础进行了介绍。再次,简要介绍了锦江酒店的基本情况、企业总体战略转变以及内外部环境变动情况,并在此基础上分析了锦江酒店财务战略的选择。然后,通过详细分析锦江酒店财务战略的具体实施过程,可将其概括为保守的融资战略、快速扩张的投资战略、降本增效的营运管理战略和稳定的利润分配战略。之后,采用传统评价体系和财务战略矩阵两种方法对其实施效果进行评价,综合分析企业短期财务指标、长期的可持续增长能力和价值创造能力以及资金状况。最后,本文认为锦江酒店财务战略整体表现良好,部分地方需要改进与优化,并对此提出合理建议,希望可以帮助锦江酒店实现健康可持续发展,以及为同行业其他企业进行财务战略管理提供借鉴与参考。