在经济全球化的大背景下，企业与企业之间的竞争最终体现为人才的竞争。作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效考核越来越被企业界重视，而关键绩效指标考核法(KPI)作为经过实践检验的绩效考核方法之一，尤其受到企业管理者重视。　　A公司作为重庆市九龙坡区人民政府出资的国有独资公司，是九龙坡区政府下属的重要融资平台和政府项目的投资建设主体。公司主要负责九龙坡区重大城市基础设施建设、社会公益项目建设的筹资、融资等业务，经过多年的快速发展，取得较好的经营业绩，但近年来发展速度有所放缓，究其原因，公司的绩效考核水平较低是造成企业发展缓慢的重要原因之一。A公司集团总部目前没有建立完善的绩效考核指标体系，当前的绩效考核指标未能体现企业战略目标，也缺乏对绩效考核结果进行沟通和反馈，使得绩效考核结果准确性不高，公司员工缺乏工作积极性和主动性，影响公司的进一步发展。　　笔者在收集大量相关资料的基础上，采取深入A公司集团总部进行调研、开展问卷调查、对管理者和员工访谈的方法对A公司集团总部的绩效考核现状进行研究，分析公司在绩效考核中存在的主要问题，运用关键绩效指标考核法(KPI)、平衡计分卡法(BSC)、360度绩效考核法等绩效考核相关理论，借鉴其他优秀企业的绩效考核经验，对A公司集团总部绩效考核体系进行了重新设计，形成了针对性的解决方案。