本文针对A电力公司的战略制定进行研究，借助PEST分析工具、SWOT分析工具，运用战略管理相关理论和分析框架，对A电力公司的内外部环境进行了全面分析，并对电力行业进行了详细的分析，尤其是火电企业的外部环境进行，对A电力公司的特征进行分析。再结合A电力公司自身的资源特点，分析其优劣势及其未来发展过程中面临的机遇和挑战，制定出未来战略目标、战略选择与战略定位，并提出战略实现的保障措施。　　本文通过对A电力公司的行业分析，认为A电力公司的发展需要不断优化业态结构，拓展产业链、价值链，积极践行“绿色成长”理念，着重于节能技术和火电生产技术的改造升级，降低单位能耗和污染物排放，按照市场与资源并重的原则，着力发展大型煤电一体化项目及30万千瓦级以上热电联产项目，积极创新“绿色”循环经济发展模式，扎实推进资源节约型与环境友好型企业创建。未来五年，A电力公司将以“实现资源整合、优势互补、提升总体业绩”为目标，进一步理顺工作思路、明确各级职责，通过协同增效、开展NOSA星级管理体系建设、推进精益管理等手段，提升公司核心竞争能力，建立“管理先进、生产稳定、盈利能力强、彰显X集团特色”的区域公司。　　本文的应用价值在于，从A电力公司的实际出发，通过详细的数据分析和业务分析，着眼于公司未来的长远发展，结合企业自身的优势，审视了企业所面临的内外部环境，提出了具有整体性，前瞻性和可操作性的公司发展战略，为公司未来发展提供了决策依据，对其他同类的火电生产企业的发展也提供了参考建议。