股权激励从上世纪50年代开始出现,最开始解决了高管们高昂的个人所得税问题,我国于二十世纪90年代引入股权激励制度,解决了我国股东与经营者的委托代理问题,帮企业留住了核心技术人员,提升了企业的综合效益。目前,股权激励制度已经拥有了丰富的理论知识和实践经验,我国诸多企业也已经实施了这种激励方式,随着市场监督机制越来越完善,实施股权激励可以增强员工工作积极性,更大程度提高企业收益。HC公司是高新技术企业,承受着市场不景气和研发新技术的压力,人员也大量流失,面对这样的状况,公司从2013年开始先后实施三期股权激励计划以挽留人才并提升企业绩效。本文采用了理论研究、案例分析与对比分析相结合的研究方法,开始介绍了股权激励的相关知识和发展现状,之后对案例中企业激励计划的实施情况进行介绍,对实施激励产生的效果进行深入分析,分别选取企业非常关注的财务指标与反映企业整体发展状况的非财务指标展开研究。财务报表中具有代表意义的数据是本文选取的重要参考项,如净利润增长率等。同时也根据需要计算出一些企业没有直接披露的财务数据。非财务指标方面选出激励对象离职率、市场占有率、核心竞争力等来衡量股权激励产生的效果。这两方面的成绩基本代表了股权激励的实施成果。企业实施股权激励之后可以与国内外企业的实施情况进行比较,学习其他企业在人员管理、激励模式选择、考核指标设置、制度设置方面的经验。为了将股权激励的激励效果发挥的更好,本文还总结了关于HC公司实施股权激励的结论,强调了正确选择激励对象和行权有效期的重要性,以及全面设置考核指标和选择多元的激励方式的必要性。为我国其他企业在实施股权激励时提供借鉴。另外在企业经营过程中应该规范考核体系,加强监督机制,完善信息披露,形成一个秩序良好的市场环境,使企业在客观透明的市场环境下根据自己企业的变化,明确在市场上处于什么样的位置。在健康有效的市场环境中,让股权激励可以达到更加理想的效果,从而协调股东与管理者的关系,提升企业的绩效。