21世纪是信息时代,软件产业是信息产业发展的核心,已经成为新一轮国际竞争中各国战略布局的制高点,受到国家政策的大力支持。近年来,我国信息技术产业开始进入了高速发展期,作为企业快速实现发展壮大的并购途径,已经开始提速,特别是上市的软件公司,真正加速并购未上市软件公司的优良资产,使自身的业务得到有效扩张,同时也实现战略布局,然后并购后成效又是受诸多因素的影响。本文以知名上市软件公司RH公司在金融信息化领域布局的第一步,即并购JK公司案例为研究对象。本并购案例在软件行业比较具有代表性和典型性,并购的动因主要是并购方RH公司为了寻求新的细分收入增长点,提升IT市场份额和行业竞争力。本文通过国内外并购案例相关理论知识的研究,将并购相关理论与RH公司收购JK公司实际案例相结合,进行深度分析。本文通过并购动因分析、并购后整合分析,分析得出本次并购均为企业带来了积极影响。RH公司借助并购从原来增长乏力的智能终端、智能供应链、智能电网等业务领域快速转型进入市场空间巨大的金融信息化业务领域,IT业务市场份额迅速扩大,企业营运能力,成长能力,盈利能力和协同能力逐渐增强;RH公司通过并购快速实现了企业战略转型,为下一步深耕金融信息化领域发展奠定了坚实的基础。本文通过案例并购后整合分析发现,这一并购案例成功关键因素在于并购后持续做好业务整合、财务整合和文化整合工作。通过总结,本文给出相应的启示,包括明确企业自身的发展战略,精准选择并购标的;合理定价并购标的;有效整合并购标的;加深决策层领导对于并购前后各阶段、各环节重要性的认知,促进双方企业在整合过程中的协同发展,达到预期的绩效。本案例研究有助于RH公司为下一期并购奠定理论基础和实践基础,同时也可为行业内软件公司的横向并购提供参考。同类企业在制定横向并购方案时,应重视并购后的整合,关注并购方案的全面性和合理性。