对于企业发展来说,企业并购是其重要途径之一,因此关于其并购的动因和绩效分宜也是学界关注的重点,关于并购的理论与案例分析也是各学者积极探讨的话题。在我国,并购浪潮起步于改革开放,比国外较晚,尚处于发展阶段,因此由于理论跟随实践,而使理论也稍晚于西方。但是随着国内经济的迅猛发展,国内企业之间的并购活动与跨国并购活动开始频频发生,并购事件也逐年增加。因此,对于当下热门的并购事件,催生其并购事件的动因如何,其并购效果是否能够反映其并购动因,能否达到并购目标,作为评价一个并购事件的标准之一,也得到了公众与学界的广泛关注。本文将对苏宁集团并购天天快递这一案例进行动因与绩效分析。由于苏宁集团并购天天快递事件的影响力较大,且为新发生的事件,具有一定的代表性,希望能给蓬勃发展的新型零售商一些思考与建议。首先,本文在企业并购的相关理论方面,对于国内外并购动因和绩效进行了文献回顾和梳理。其次,对于并购方苏宁集团并购天天快递的动因进行梳理分析,将并购后的绩效从短期和长期两方面进行了分析,短期绩效主要通过事件研究法进行市场效应分析,长期绩效结合并购动因从财务和非财务角度进行分析。通过分析发现,此次并购案在短期内能够取得一定的市场效应,提升股东财富,但这种市场效应难以有持续作用,从长期来看,苏宁并购天天有一定的战略意义,取得了一定的协同效应,但是协同效应并不十分明显,而且具有一定的财务风险。最后,针对此次并购案发现的问题,提出了相应的建议,为同类型企业并购提供一定的借鉴意义。