改革开放三十年多来，我国的经济取得飞跃式的发展，其中民营企业的快速崛起，打破了我国以国有企业为主的经济结构，并为市场经济的繁荣贡献巨大力量。民营企业所表现出的机制灵活，适应性强等特点，促成了其高速的发展，目前民营企业已经在我国的市场经济中占据重要地位，成为我国经济结构组成不可或缺的部分。随着民营企业的快速成长和发展，以及外部市场环境的变化，民营企业自身所存在的企业管理方面的缺陷逐渐显现，例如企业激励方面的问题，尤其是对于核心员工的激励机制的构建，并已严重影响和制约了我国民营企业的持续稳定发展。特别是伴随着世界经济一体化进程与知识经济时候的到来，企业之间的竞争已经逐步的成为企业人才之间的竞争，企业竞争力来源的核心是企业的人才竞争优势，而要建立这种人才竞争优势，就需要企业能够留住人才，吸引人才，开发人才，使人才能够长期的服务于企业，并同企业共同发展。企业要实现人力竞争力的提升就需要企业能够建立和实施有效的激励方案。本文以三雄极光公司核心员工激励方案为研究课题，希望通过这一研究，能够对企业核心员工激励方案的建立和优化提供有益的探索。本文在写作上遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路进行，本文首先对激励的相关基本理论进行了回顾，在对于相关激励理论知识认知的基础上，指出激励理论对企业建立有效激励方案的启示；然后对核心员工的概念进行了描述和界定，同时对于核心员工的特征进行了相关的分析，并对现有的研究成果及应用进行了描述，再之后对于三雄极光公司的核心员工进行了界定，以及公司目前的核心员工激励管理现状，并结合现状进行了实际调研，提出了公司对于核心员工现行的激励方案中存在的问题，最后在此基础上，综合运用各种激励理论，提出了三雄极光公司核心员工激励方案的建立的优化方案。本文采用现代化的激励理论与企业实证分析相结合的方法进行研究，提出了解决实践中存在问题的框架，提出了符合民营企业人力资本工作特性的激励对策，期望通过本文的探讨，能够有效地指导管理实践，进而为促进企业的现代管理建设的进程提供支持。三雄极光公司在激励制度上所存在的问题在民营照明企业中具有一定的代表性，因此本文对我国民营照明企业激励方案的改进也可以提供有益的启示。