在复杂多变的环境下,企业发展战略规划和内部管理制度能否及时适应环境做出改变,是企业能否长远发展的关键。而全面预算管理能否有效实施是能否实现战略目标的关键。此外,面临环境的多变性,企业的管理不能一成不变,需要及时做出调整。但是传统的预算管理在企业发展中越来越显示出其刚性、迟滞性、拘泥性,缺乏与企业战略之间的连接,没有有效地促进企业战略的实现。因此,柔性战略与全面预算如何有效融合、互相成就是企业能否在时代变革中生存发展的重要问题。本文以国际知名家电公司H公司为例,查找目前企业战略和预算存在问题,并进行分析,根据市场环境要求,基于其现状提出柔性战略与全面预算管理有效融合的优化建议。本文共有六个部分:第一部分为绪论,主要介绍柔性战略导向下的H公司全面预算管理体系研究的研究背景及意义、梳理国内外关于此论题的研究现状、以及阐述论文整体的研究思路、方法和主要贡献;第二部分是基础理论与方法,对全文涉及的全面预算及其编制、执行、调整、评论和柔性战略的理论进行详尽论述;第三部分是案例介绍,以著名家电企业H公司为例,介绍其全面预算管理制度的现状,指出了其存在的在预算编制、执行、调整和评价等方面的问题;第四部分是优化建议,在提出柔性战略导向的基础上,针对H公司存在的各方面问题提出了优化建议;第五部分是保障制度,提出了优化改良后预算管理体系的实施的保障措施;第六部分是结论,对论文进行总结并对未来进行了展望。