软件项目管理和其他的项目管理相比有一定的特殊性。软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产效率也难以预测和保证。其次,软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。庞大的系统如果没有很好的管理,其软件质量和进度是难以保证的。本课题主要运用项目进度的计划与控制相关理论,研究浦钢罗泾搬迁信息化项目进度计划制定与进度控制的方法,可以帮助项目拟定出合理且经济的进度计划。在计划执行过程中,可以通过手段经常检查实际进度是否按计划要求完成,若出现偏差可以及时找出原因,采取必要的补救措施或调整、修改原计划,直至工程竣工。从而有效避免以往信息化项目进度管理中所出现的进度计划粗糙、笼统,工作先后主次不清晰,项目工期计划与实际偏差大等问题,保证信息系统改造项目与主体工程同步建成,并最大限度满足生产和用户需求。本文主要内容包括：(1)项目综合计划进度的编制：列出项目活动清单,估计各活动的历时,绘制项目设计进度总体计划。(2)项目设计阶段进度的计划与控制方法研究：根据工程项目设计阶段工作内容制定阶段性进度计划,并研究控制设计阶段计划顺利实施的方法。(3)项目投运阶段进度的计划与控制方法研究：根据工程项目测试、上线阶段工作内容制定阶段性进度计划,并研究控制投运阶段计划顺利实施的方法。(4)项目实施效果分析、总结：总结项目的实施效果、项目管理的经验和不足,对下一阶段工作进行展望。经过有序、合理的控制,本项目各阶段工作均按预期计划顺利实施,受到用户的好评,达到了预期的目的,同时培养了一支良好的项目团队,取得的经验为今后的进一步推广应用奠定了良好的开端。