【摘 要】
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UYP 公司一直以印刷黄页为主营业务，然而互联网的迅速发展及网络广告的第二次浪潮，对 UYP 公司的印刷黄页业务带来了严重的冲击。在新的市场环境下，UYP 公司必须实行战略重心的
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UYP 公司一直以印刷黄页为主营业务，然而互联网的迅速发展及网络广告的第二次浪潮，对 UYP 公司的印刷黄页业务带来了严重的冲击。在新的市场环境下，UYP 公司必须实行战略重心的转移——开发网络黄页并使成为公司未来的主营业务。本文主要应用市场营销学中的STP理论、营销组合理论和SWOT分析方法，对 UYP公司网络黄页业务的营销环境和市场营销战略进行了系统的分析和研究。
本文由五个部分构成。第一部分主要对黄页业务及UYP公司的经营现状进行了介绍和分析。第二部分主要研究了UYP公司网络黄页业务面临的营销环境，分析开发网络黄页的优、劣势，可能面临的机会和威胁。第三部分明确了UYP网络黄页业务经营目标，以及市场定位战略。第四部分重点研究了UYP网络黄页业务的营销组合策略。第五部分重要对实现UYP网络黄页开发实施保障体系进行了研究。
本文认为，UYP公司紧抓市场机遇，运用正确的市场定位战略和营销策略组合，通过有效的实施保障体系，一定能成功实现战略重心转移——开发网络黄页业务，创造新的利润增长点!
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