本文分析了临床前新药研发项目评估的重要意义和该阶段项目的特点,以及G公司上海研发中心欠缺从管理和市场层面评估临床前新药研发项目的现状及问题。在比较了不同的评估方法以及结合了G公司新药研发项目的实际情况后,本文选择使用网络层次分析法对临床前新药项目进行评估。本文首先运用德尔菲法从研发团队、技术可行性、市场以及候选化合物质量的角度构建了涵盖科学、市场和管理层面的十个二级评估指标,然后选取了三个G公司上海研发中心的在研项目作为案例,邀请三位公司内部的项目评估专家运用模糊评分法对三个项目进行两两比较打分,最后利用SuperDecisions软件对这些项目进行了网络层次分析和超矩阵数据计算,得出各评估指标权重及三个项目的优先级排序结果。结果显示,网络层次分析法将专家评议的过程和结果进行了量化的展现,得到了公司内部专家的肯定。结果中对于三个项目优先级的排序与公司的现行策略有所不同,体现了综合考量科学与市场及管理层面因素后对项目评估的影响,对于公司未来的项目资源配置有一定的借鉴意义。本文还就使用网络层次分析法过程中遇到的实际问题进行了讨论,并对今后将该方法应用于G公司项目评估的具体流程给出了建议。网络层次分析法在其他领域研发类项目的评估中有较广泛的应用,目前尚较少应用于新药研发领域,本文是G公司首次尝试使用网络层次分析法对临床前新药项目进行评估,对于文中给出评估指标及流程等细节尚需要在更多的项目评估实践中进行检验和完善。