本文首先探讨了兵团物流企业资源整合的研究意义,就目前的研究现状作理论综述,明确研究思路,界定了研究范围。从战略管理角度入手,运用战略联盟的方式实现兵团物流企业的资源整合,具体通过环境分析、战略制定、战略实施、战略控制来展开论述。兵团物流企业面临的行业背景与企业现状表明,兵团物流行业与物流企业的发展仍处在初级阶段,资源整合是改变兵团物流企业规模小、市场化程度不高、服务功能低、竞争能力弱的现状的重要出路,从而推动兵团现代物流业的发展。本文明确了兵团物流企业资源整合的战略目标与战略原则。并从交易成本、价值链等理论解释了战略联盟的成因,阐明了兵团物流企业资源整合中采用战略联盟的必要性,通过实施战略联盟,走规模化、专业化发展的道路是兵团物流企业发展的最佳选择。具体通过搭建兵团物流企业战略联盟平台,对客户资源、信息资源、物流流程、能力资源、组织资源与文化资源进行有效整合。兵团农资公司成功运用战略联盟实现快速发展的实例可以为佐证。此外,战略联盟运作中应注意相应的战略控制,特别注意处理好政府、企业与市场的关系,注意联盟伙伴的选择,处理好战略联盟实施中的难点问题。