在深化国有企业改革的过程中,中国电信股份有限公司秉承了中国电信集团的“网络智能化、业务生态化、运营智慧化”三化转型战略,以实现“建设网络强国”,“打造一流企业”,“共筑美好生活”为目标而稳步发展。内部审计作为其第三道防线的核心力量,在提高公司管理水平、防范风险、增加公司价值方面发挥了积极作用。因此,研究中国电信股份有限公司的内部审计,发挥其特有的治理和增值功能十分有必要。本文以中国电信股份有限公司H省分公司的内部审计为研究对象,从公司的内审机构设立模式、内部审计人员结构和具体内部审计业务的实施等方面,深入分析了H省电信公司内部审计工作现状和存在的主要问题。笔者认为H省电信公司的内部审计工作还有许多问题:一是整体而言,H省电信公司内部审计存在内审人员独立性不强、人员与内审业务需求不匹配、审计建议整改落实不到位等问题;二是针对具体内审业务,H省电信公司存在工程建设项目审计质量不高、内部控制独立评估工作不到位等问题。针对H省电信公司内部审计存在的问题分析发现,H省电信公司官本位思想严重、对内审工作的重视不够、内审力量不足、内审建议的落实不到位等是导致上述问题的主要原因。最后,笔者根据H省电信公司内部审计实际情况和存在问题提出相应建议:优化内部审计机构;提升内审人员素质,前移工程审计关口,提高内部控制独立评估质量和强化审计整改问责等。