产品的生产活动分为三种形式：有附加价值活动、无附加价值但必要的活动和浪费；杜绝浪费、尽可能减少无附加价值活动、提升有附加价值活动的比率，这是公司缩短产品生产前置时间，降低库存运营成本，增加营收和获利，占领市场竞争先机的关键，本文所谈的价值流图析技术则是实现这一目标的有效分析方法。　　本文主要工作有运用精益价值流图原理及方法，以具有典型代表的、世界最大的电子产业专业制造商F集团 K公司的现状进行深入分析，先做出现状图，通过运用精益生产中的价值流分析技术流动，拉式，平准化生产等模式的各种手法，绘制出未来的理想状态图。然后对比现状图和未来的理想状态图，结合公司的实际情况和未来的发展目标，找出合理的方法和途径实施对策，达到缩短Lead Time，降低库存和提高 VCT比率的效果，同时也能极大地消除浪费和提高客户的满意度，也能对于厂内更好的推广精益价值流生产提供一定的借鉴和经验。