进度和成本管理是项目管理的两大核心内容,对整个项目起着至关重要的作用。制定合理的项目进度和成本计划、实施有效的项目进度和成本控制是项目管理的重中之重,直接决定着整个项目的成功与否。在项目管理中,关键链技术是一种先进的进度管理工具,它具有明显的优势。项目成本管理的关键是及时的分析实际的成本绩效,尽早的发现成本差异和成本执行的无效性,并根据结果采取纠正措施。挣值法是项目成本控制中一种有效的管理方法。项目管理者可以比较挣值法中的关键量——挣值与项目原计划成本和实际成本,分析成本和进度的偏差程度。然后,参考当前项目的发展趋势对后续项目的完工工期和成本做出比较合理的预测,并提出相应调整方案。关键链技术和挣值法各有优势和劣势。基于以上两点,为了实施有效的项目进度和成本管理,本文将两种先进的技术进行有效的结合,提出一种新的方法叫以关键链技术为基础改进挣值法。相比传统挣值法,改进挣值法主要做了三个结合和两个创新。三个结合:改进挣值法是建立在关键链技术的基础上,将关键链技术和挣值法相结合;为了避免非关键链上产生的挣值影响关键链上的挣值,运用了加权的思想,实现加权与挣值的结合;本文构建的挣值法应用到园林绿化建设项目中,将理论应用到实践中,实现理论与实践的结合。两个创新:第一,挣值监控点的设置,将观测点设置在资源缓冲处。根据资源缓冲的相关理论确定影响资源瓶颈的5个因素:活动间隙度、网络复杂度、资源紧张度、活动本身的重要度和关联度,综合五个因素提出资源缓冲值的概念和算法,根据该值的大小确定是否加入资源缓冲区,将资源缓冲值作为缓冲区设置的依据。在资源缓冲区的位置设置观测点(称之为挣值监控点),来记录观测点上的关键路径和非关键路径的进度数据,包括项目完成工作的实际成本、项目计划完成工作量的预算成本和挣值。实现在关键节点控制项目,确保关键链瓶颈资源的供应。第二,加权挣值的计算,选取输入缓冲值作为权值计算变量。从统计学的角度分析数据,选取输入缓冲值作为加权函数的变量,对关键链和非关键链上的活动进行重要性分析,根据各自的重要程度量化出具体的数值,提出一种权值变量函数算法,将重要程度量化的数值通过这个算法求出各个活动的权值。权值确定后对计划成本、实际成本、挣值等项目进度数据进行加权处理,求和得出加权实际成本、加权挣值、加权计划值,通过加权挣值来客观的分析项目进展情况。通过以上三个结合和两个创新的改进,形成一套以关键链技术为基础的改进挣值法,来实现对项目进度和成本的有效控制。并将此方法应用在“湘潭市禾花塘社区公园建设项目”中,通过在实例中分析应用该方法后项目进度得到了提高,项目成本得到了有效控制。从而验证,本文提出这种新方法具有科学性、有效性和可行性。