我国耐火材料行业起源很早，从2000多年前的青铜器时代就开始有人使用。近10年，国内耐材行业经过迅猛发展，产业取得长足进步。截止目前，我国已成为全球最大的耐材生产国、消费国和出口国。但是，随着宏观环境变化以及行业自身的产业调整要求，激烈的企业竞争气氛弥漫在整个产业。材料资源成本上升、利润减低、劳动力紧缺的问题对行业发展起到严重阻碍。同时，随着自然环境的逐年恶化，全世界都在关注环境保护问题，高温产业所带来的负面影响例如空气污染、水污染、不可再生自然资源的消耗等问题越来越为人群所关注。作为耐火材料生产型企业，如何在诸多问题中获得平衡，从而拓展适合于企业发展的战略，是行业发展研究的重要课题。　　本文以镇江YSD公司为研究对象，运用当前先进的企业经营战略管理相关理论，结合对企业内、外部环境分析，得出当前企业的优、劣势情况以及面临的机遇与挑战，研究制定适合企业发展行而有效的发展战略。　　论文首先阐述企业战略管理的相关理论。其次，文章通过对镇江YSD公司外部环境和内部环境的简单介绍，分析总结出公司在品牌形象、技术、人力资源等方面的优势，以及在产业政策、下游行业应用需求等方面的机会。第三，运用SWOT分析矩阵以及相关理论，得出企业应采用SO成长性战略，并确立相应的战略目标:依托国外先进技术水平，结合人力资源优势优化产品结构;调整目标市场定位，增强盈利能力;通过为客户提供差异化服务提升客户满意度，从而实现客户忠诚，巩固公司发展基础。最后，针对企业发展的总体战略、竞争战略以及职能战略的具体运作措施进行探讨。　　本论文中探讨的措施已经在镇江YSD公司得到成功应用。由此表明，本文的研究成果对企业的经营发展具有重要意义。