民营医院作为我国医疗卫生体制改革的产物,担负着促进医疗市场向多层次、多元化、竞争有序的方向发展的社会责任。民营医院的良性发展的确为满足人民群众日益增加的卫生服务需求提供了更多的选择。但作为企业性质的民营医院,在医院经营管理上还存在着很多困难,并没有完全做到企业管理与卫生服务的完美结合,其自身存在的问题并且在竞争日益激烈的医疗市场上随着新医疗改革的继续推进,民营医院的发展正面临着难得的发展机遇和严峻的挑战。研究目的：通过对青岛市民营医院现状进行调研,了解民营医院的运营状况,找出医院发展中遇到的问题,在此基础上为民营医院的发展提出相应的策略,为医院管理者提供参考依据。研究方法：运用描述性统计分析方法,分析民营医院发展现状,在实证研究的基础上,结合资源竞争力、战略管理理论和SWOT分析等方法,综合分析民营医院发展的内外环境,构建民营医院竞争力指标体系、战略选择和资源竞争策略。研究结果：现况研究：民营医院的发展部分满足了人民群众医疗服务需求。但是,在营利性界定、税收、医保定点等政策上受到不公正对待。但在主观上,民营医院的经营管理缺少整体和长远的发展策略,表现在人次梯队不合理、经营管理不规范,甚至出现受利益驱使的诚信意识淡漠的现象。在医疗市场上市场占有率低,总体规模弱小。发展策略：针对民营医院发展策略缺失、整体实力弱小的现状,本文运用资源竞争力理论及现代战略管理理论和方法,构建民营医院竞争力形成机理概念模型,并提出了相应的指标体系。研究结论民营医院应该明确战略定位,在三种竞争战略中应选择目标集中化战略和差异化战略,目标集中化战略可以使民营医院尽快占领市场,而差异化战略尤其是医疗技术差异化战略由于有较高的技术壁垒,可以保证民营医院的长期竞争优势,因此,二者是民营医院的核心发展策略。同时,在对民营医院资源竞争力的研究基础上,提出民营医院资源竞争策略即优化现有资源的运营与配置能力、强化获取资源的整合能力和培育创新资源的创新能力。