中国石油吉林石化公司(本文简称为吉林石化)于一九五四年开工、三年后投产,是国有大型化工基地,曾被誉为中国化学工业的百科全书。吉林石化自成立,已经有60多年的历史,多年来向国家派送并培养各类人才超逾6万多人,累计缴税超1000亿元,在多个科研领域取得较好成果,成果累计超过八百项,屡次荣获国家级荣誉,荣誉累计超一百项,在中国化学工业领域有杰出作为,在我国工业战线,特别是化工战线上展现了应有的使命与担当。本文以中油吉林石化员工培训实际状况为分析基础,从实际出发,以项目管理理论为基础,应用于吉林石化员工的培训工作,以此来思考吉林石化员工的培训项目管理工作。经过系统性的思索,有计划地对吉林石化员工培训工作进行了的研究,按照开始、设计、实施、管控以及结尾等环节,对培训项目进行了深入浅出的设计,形成了吉林石化公司员工培训项目管理的过程模型,通过对培训环节的设计和过程的实施监控以及结尾工作中的评估与改进方法的研究,切实为国有企业提供了较为实用的培训管理工具,实现了企业培训工作资源配置的不断优化,有效提升企业培训工作管理和应用与实践的能力与水平,使国有企业培训管理工作更具有操作性,为企业实现稳健发展提供更加优秀的人才支撑。本文的基本结构如下:第一章介绍了研究的背景和意义,列举了吉林石化培训开发项目管理的研究思路及方法;第二章对吉林石化当前培训环境进行了分析,并说明了培训工作中存在的问题,对问题的成因进行了独具特点的剖析,提出相应对策,并对企业培训工作作出战略思考;第三章针对吉林石化培训项目进行了需求分析和调查研究,并进行了培训项目管理进行了设计研究;第四章跟踪了吉林石化培训开发项目的实施情况,并对项目进行了评估,提出了改进措施。本文详细研究了吉林石化现有的培训体系,发现了其存在的一些问题,并从确立适应企业长期战略发展的培训理念、加大对培训开发的投入、建立完善的培训开发项目管理体系等三个方面提出了对企业培训战略方面的思考。本文以吉林石化公司6个主要分厂的新员工、专业技术人员、管理人员、决策层员工为主要研究对象,有针对性的进行了培训需求分析和培训调查研究,形成了比较成熟的调查研究结果,为企业培训项目开发和管理的有效实施打下了坚实的基础。本文按照培训开发的相关知识,针对吉林石化公司的6个主要分厂设置了相关课程,并进行了培训制度体系方面的设计尝试,形成了培训开发项目的设计方案,具有一定的理论与现实意义。本文立足现实需要,对所设计的培训开发项目方案在企业内部进行了实施,在新员工培训、专业技术人员培训和中层管理人员培训等方面收到了较好成效。并在培训项目实施后,进行了有针对性的评估工作,提出了具有可行性的改进措施和建议,符合企业战略需求,对加强企业培训工作、实现企业不断发展,具有十分重要的意义。