摘要：“十二五”时期国家将加快农业现代化进程、加快社会主义新农村建设。因而,国家将加大对农业的重视,对农业的扶持,这对于农业机械行业来说,无疑是一次机遇,而面对巨大的农机市场,对于农业机械化的要求,这也是一次挑战。G农机企业是一家有着十几年历史的汽车配件与农机制造企业,面对机遇与挑战,争取顺势发展壮大。本文将从平衡计分卡的角度对其绩效管理进行梳理,G农机企业虽然有其特性,但也兼顾了相似类型企业的共性,希望能对类似企业的绩效管理有所启发和借鉴。本论文以绩效管理理论、平衡计分卡理论为基础,首先了解G农机企业的基本情况以及分析了其绩效管理现状,指出其存在的问题,并对其所处的行业及自身的优劣势进行了分析,并根据其战略描绘了战略地图,进而基于平衡计分卡,从公司、部门以及员工三个层面构建绩效管理指标,并以财务部门为例,对指标的具体设置以及权重的分配做范例。最后,根据对绩效管理体系的实施做出初步评估,并给出绩效评价结果的应用以及结果的修正。本文的创新点主要是：首先,从企业所处的环境去理解企业的战略；其次,从四个维度绘制了G企业的战略地图,并从三个层面设计绩效评价指标体系；第三,以财务部以及财务岗位为例说明了绩效指标的设计及权重的划分。