伴随着我国房地产企业的迅速发展,房地产市场的日趋激烈,走向成熟的房地产企业已逐渐意识到设计管理的重要性,并把设计管理看成是提高房地产开发企业核心竞争力的重要手段；但是在管理思想和管理方法等方面,不仅同成熟规范的发达国家尚有很大差距,与日益变化的业界现实也有不小脱节。处在十字路口的我国房地产企业如何可持续地发展?这是一个现实而又迫切的大课题。一个企业只有软实力的强大才能使自己立于不败之地,管理则是软实力的基石。就房地产企业而言设计管理首当其冲,作为一个系统的流程管理,设计管理几乎贯穿房地产开发项目的全生命周期,其重要性不言而喻。本文以价值工程(Value Engineering,简称VE)原理为理论基础,结合房地产开发项目设计管理的具体实践,发现、梳理、厘定现实问题,运用价值工程原理的基本思想和方法,有针对性地提出有效解决设计管理过程中现实问题的应对策略,结合详实的案例分析加以佐证,并尝试对若干具体方法的完善,提出自己的建议。