成本管理一直是决定企业效益的“重中之重”,有效控制成本已经成为企业可持续发展的关键。作业成本法以作业为核算对象,根据其成本动因确认和计量作业量,进而以作业量为基础来分配间接费用,其缩小了间接费用分配范围,从而使成本信息更加科学,为企业产销提供了更加合理的决策。　　本文在分析当前市场竞争特点的基础上,总结说明研究目标的背景和意义。通过对国内外作业成本法研究概况的梳理,找出其理论依据并对作业成本法中的概念进行界定,特别是与作业动因相关概念;同时,与传统的成本管理方法进行比较。接着,介绍XJPA的概况并分析作业成本法在XJPA实施的必要性和可行性,进一步研究了作业成本法在该企业设计的原则及框架。通过研究XJPA基本作业流程,阐明了该企业中作业中心的划分、动因的选择和归并等问题。在此基础上,理清了作业成本法中资源费用到作业成本中心的归并过程和作业成本到订单的归集核算过程,并总结成本核算的整个流程。特别地,对该研究具体背景下公共部门和制造部门的分析以及成本到订单归集过程的研究是本论文的重点。最后,对作业成本法在企业实施中存在的情况进行总结,并对实施过程进行了进一步的思考,从而,对作业成本法在其他企业中的实施起到借鉴性作用。