21世纪的市场竞争是全球化的竞争,市场竞争的核心由企业之间的竞争逐渐向企业所在的供应链之间的竞争演变,图书发行业也不例外。因此,了解和掌握供应链管理的基本原理并将其应用到企业的实际管理工作当中,成为图书发行企业越来越关心的问题,而对于中国图书发行业来说则更是至关重要。图书发行业供应链是指从客户有效需求出发,以总代理商总批发商为核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制从收货、配货、发货、送货、退货以及差错查询处理服务等,将出版商、分销商、零售商、读者等连成一个整体的功能性网链结构模型,图书发行企业供应链管理主要包括计划、合作以及对出版商、分销商、零售商等各方之间信息流、资金流、物流的有效控制以达到满足各方要求的目的。改革开放二十多年来我国图书发行企业得到了持续快速的发展,图书发行业在国民经济中的支柱地位不断加强,对国民经济的拉动作用更加显著。图书商品的生产发行具有：计划性强、时间紧和机械化、自动化应用水平较低,劳动时间长,协调关系复杂等特点。鉴于自身特点的局限性,图书发行仍然存在成本不断上升,人工费用不断攀升,材料费用居高不下,资金周转慢等缺陷。而对着激烈的竞争市场,只有提升图书发行企业核心竞争力,才能使传统的图书发行业获得新生。因此必须对图书商品生产过程中的各个环节进行优化以增加利润,实施图书发行企业资源物流供应链管理。本文从供应链及供应链管理的基本概念、特征、历史、发展战略出发,通过对我国图书发行业基本情况的了解,以及同国外图书发行业基本情况的对比,了解我国图书发行业供应链管理的基本情况,通过介绍新华发行集团的改革实践,提出适合我国图书发行业的供应链管理战略,并针对其存在的问题,提出一些对策。