随着市场竞争的越发激烈,企业集团内部子公司层次的增加以及管理链条的日益复杂,如何强化对风险特别是财务风险的防范和管理成为企业集团目前面临的核心问题。集团管理层需要及时掌握和应对企业运营过程中面临的风险,做出适当的决策,这就产生了对信息的需求。内部报告作为信息的载体,可以提供有助于管理层进行预测决策、规划控制与分析评价的信息。但是相较于外部报告,内部报告无论从理论上还是在实际运用中都未形成系统的体系,远远无法满足管理层决策的信息需求。基于此背景,本文结合企业财务风险管控和内部报告体系进行了研究,以期完善内部报告理论,为企业集团管理层提供有效的财务风险管控工具。本文通过对内部报告相关基础理论研究的梳理和分析,在已有研究成果的基础上,采用理论分析和案例研究相结合的方法,探讨了J企业集团内部报告体系存在的不足,结合J集团的实际情况和需求构建了一套企业集团财务风险管控的内部报告体系。本文有以下四个主要贡献点：第一,从财务风险管控的角度,对内部报告的理论基础和基本的理论问题进行了较为详细的研究,完善了内部报告理论。第二,拓展和完善了会计报告的基本内涵和内容,依据“管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化”的管控理念,设计了J企业集团财务风险管控的内部报告体系,体现了管理会计支持内部管理决策和风险管控的基本目标。第三,基于PDCA循环理论构建了企业财务风险预警内部报告。本文将PDCA理论与内部报告结合构建的财务风险预警体系,克服了传统财务预警在预警方法和内容上的缺陷,动态和全过程地防范企业集团的财务风险。第四,改进了全面预算管理在企业集团中的应用。本文将财务风险管控、内部报告和预算控制系统相结合,论述了内部报告在预算控制系统中的具体运用,加强了全面预算管理在企业集团中的控制作用,进而增强了企业集团的财务风险防范和控制能力。