企业集团是在市场经济条件下，各企业为优化资源配置、谋求规模效益、有效防范和抵御市场风险而以资本、产品、市场等为纽带组建起来的大型企业组织。我国的企业集团在其规范化的发展进程中尚存在一些问题亟待解决。为此，笔者在撰写MBA毕业学位论文时，运用所学的专业理论知识，结合自己从事财务管理工作的切身体会，力图理论与实践相结合，对自己所在单位中国兵器工业集团公司（以下简称兵器集团）财务管理方面的若干问题进行研究探讨。兵器集团与一般经营性企业集团相比，在组建方式、主体性质、产品市场以及管理机构等方面有其特殊性。如组建方式除以资本、产权为纽带外，还以军工产品的研制任务为联结纽带；主体身份具有双重性，即在军品方面是国家计划执行主体，在民品方面则是市场执行主体；产品在市场竞争中受到较大限制，呈现封闭性特征，因为军工产品是特殊商品，不能自行研制和自由地在市场上流通；管理上没有股东大会、董事会、监事会这些权力及监管机构，其高层管理人员由国务院直接任命和管理，实行总经理负责制。兵器集团的上述特殊性决定了其在财务管理上的特点。首先，主体身份的双重性和产品市场的特殊性，决定了兵器集团的财务目标不能是一般意义上的“利润最大化”或“股东财富最大化”，而应是兵器集团整体价值最大化，即以最佳的财务收益实现集团总目标——生存、发展、获利的同时满足国家对军品的需要。其次，兵器集团的生产经营特点、外部市场环境、内部组织结构等决定了应采取以内部财务监控为重心，“统一领导、分级核算、财务经营、市场化管理，责任中心下垂”为原则，实行集权与分权相结合的财务管理体制。全文共分三个部分。第一部分在对兵器集团的组建进行简要介绍的基础上，对其相对于一般经营性企业集团所具有的基本特点进行了比较详尽的分析论述。同时，针对兵器集团现行财务管理中存在的问题进行了剖析，为本文的进一步研究提供了基础。<WP=3>第二部分阐述兵器集团财务管理的有关理论问题。该部分首先研究了财务管理目标，在对目前学术界关于财务目标的主要观点作出客观评价的基础上，提出了兵器集团的财务管理目标应是实现集团整体“价值最大化”，且对兵器集团“价值最大化”的含义作出了符合逻辑的描述，这就是以最佳的财务收益实现兵器集团的总目标。其次就兵器集团财务管理模式的选择问题进行了较为深入的探讨，在分析比较现行企业集团各种财务管理体制优缺点的基础上，根据兵器集团自身特点，考虑到长远发展的要求，对事业部管理体制进行了创新，提出兵器集团应选择网络组织型财务管理体制，即贯彻“统一领导、分级核算、财务经营、市场化管理、责任中心下垂”的管理原则，形成集权与分权相互结合的财务经营管理体制。另外还对兵器集团财务体制的具体化——财务关系作了简要阐述。第三部分是在第二部分的基础上，对兵器集团财务管理的具体方式方法进行研究和探讨。该部分首先以兵器集团财务管理的任务为起点，提出了要完成财务管理任务，必须建立实施网络组织型财务管理体制，并对其具体操作进行了较为深入的研究和阐述，包括设置组织机构及分配权限、管理方式的确立及方法的选择等。其次，分别就兵器集团总部和成员企业的财务管理问题进行了研究，明确了集团总部在财务管理方面的权力和责任，提出了集团总部强化财务管理的方式方法。同时，对成员企业的财务管理也提出了具体的管理思路和管理内容。最后提出了做好兵器集团财务管理工作的前提条件，并对前提条件的主要内容进行了概括。该部分研究和写作，力求务实，具有较强的可操作性。