一直以来,国家非常重视对科研人员的绩效考核评价,党的二十大召开后,人力资源和社会保障部制定了《科技人才薪酬分配指引》,对科研人员的绩效考核等内容做出明确的规定,在现有的发展格局下,科技型企业对科研人员的绩效考核也需要围绕新的经营指标优化和设计新的绩效考核体系。然而,大多数科技型企业针对科研人员的考核,仍然保持传统的以财务指标为主的绩效考核体系,已不能适应新常态下企业开展科研技术攻关和提升企业核心竞争力的要求。Z公司J研究所是典型的科技型企业,日常经营业务以通信技术为主。J研究所内科研人员是该研究所的主要群体。然而,J研究所对科研人员的绩效考核体系还存在多方面的问题,如绩效考核体系和研究所的总体战略目标不相符、指标量化程度不够等,导致对科研人员的工作表现和能力水平的评价不准确,从而一定程度上影响到J研究所科研经营指标的完成。因此,迫切需要通过优化J研究所科研人员绩效考核体系,来促进该研究所科研事业高质量可持续发展。J研究所科研人员绩效考核体系存在的这些问题主要由以下原因导致而成的。第一,J研究所战略实施与绩效考核体系脱节,难以将战略分解为可量化、可衡量的绩效指标。第二,J研究所绩效目标重点不突出,缺乏具体的考核要素、指标量化不明确,可操作性不强。第三,J研究所绩效考核机制还不完善,目前采用的年度考核周期过长,考核结果无法及时反馈和调整。第四,J研究所缺乏内部沟通和交流机制,导致绩效考核结果反馈不及时、不规范。针对J研究所科研人员绩效考核体系的问题和相应原因,J研究所可以运用目标管理理论,通过平衡计分卡将J研究所的战略逐级分解为J研究所级、科研部门级、科研人员级绩效指标,具体从以下几个方面进行优化。第一,将J研究所战略目标分解成J研究所层面绩效指标。第二,进一步分析科研部门级绩效考核指标。第三,针对科研骨干人才和科研基础人才的岗位职责,进一步分析不同层级科研人员绩效考核指标。第四,通过层次分析法确定科研人员相应指标权重,制定《科研人员绩效考核表》,从而更全面地评估该研究所内不同层级科研人员的绩效表现,提高整个研究所的研发实力。为保障优化后的J研究所科研人员绩效考核体系能顺利实施并使其发挥最大的作用,优化后的J研究所科研人员绩效考核体系需要得到J研究所管理层的支持和职工的认可,要成立专门的绩效考核领导小组,明确工作任务和职责,人事部门和相关部门需进一步完善制度、运行机制,从而为新完善的绩效考核体系的落实和持续改进提供组织、机制、监督保障。