伟巴斯特是全球领先的汽车天窗和供暖系统的制造商。当前共有三大事业部,车顶系统,新能源部件以及定制化加装事业部。伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司成立于2002年,是伟巴斯特集团在中国成立的第二家德国独资企业。公司位于长春市汽车产业开发区富奥大路1398号,年产能达到250万套,员工800余人,目前公司主要产品为汽车天窗,主要客户是一汽大众、一汽轿车、北京奔驰及华晨宝马。面对市场竞争的压力,企业意识到人力资源管理是关键,而培训管理更是重中之重,培训可以提高员工的能力素质,是提高企业核心竞争力的有效途径之一。本文选取伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司作为研究对象,深入研究公司培训管理体系的背景及现状。从培训计划的制定没有与公司战略相结合,没有有效的跟踪培训效果以及知识经验的流失等问题入手,剖析现行培训管理体系存在的问题,进行根本原因分析,制定培训管理体系的实施方案以及实施与保障,具有理论和现实意义。本文共分为四章内容,第一章主要说明了选题背景和选题意义,并构思出伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司培训管理体系的研究方法和内容。第二章阐述了培训管理体系的现状和问题,主要体现在培训计划的制定没有针对性,培训效果没有进行跟踪,以及公司没有建立内部培训师团队,导致公司多年积累的经验没有更好的传递,通过分析找到原因所在,从而为解决方案的制定打下了坚实的基础。第三章是本文的关键,在原有的培训管理体系基础上,再次展开深入研究,详细阐述了伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司培训管理体系设计的总体方案。从基于人力资源战略的培训目标入手,阐述培训目的,培训管理体系的基本原则,主要内容以及整体的设计思路,并详细介绍了培训计划的制定,培训有效性评价以及内部培训师团队的建立。从理论到实践,从框架到细节,都进行了详细的阐述,保证了培训管理体系实施的科学性和有效性。第四章介绍了伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司培训管理体系的实施与保障。培训管理体系的实施主要介绍了培训组织结构的搭建,岗位职责的设置以及培训管理体系的发布。保障措施从人力资源保障及组织保障两个层面进行分析。人力资源层面的措施是不断创新培训的方式方法,提高员工能力素质。组织层面的措施是设置培训管理机构并明确培训管理职责,从而保障培训管理体系的有效运行。伟巴斯特车顶系统(长春)有限公司将通过对培训现状的分析,从培训计划的制定,培训的有效性评价以及内训师团队的建立入手,制定一套切实可行的培训管理体系,提高员工的能力素质,从而提高企业的核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中处于优势地位。