一汽-大众是中国国内优秀的轿车生产企业，该企业是由中国一汽和德国大众共同出资组建，主要产品:捷达、新宝来、高尔夫、全新速腾、全新迈腾、大众CC系列和奥迪品牌，其中奥迪系列有奥迪A4L、A6L、Q3、Q5。一汽-大众在这二十年的快速发展历程中，创造了我国汽车史上的一个又一个的“第一次”，并以可靠的车辆性能和良好的用户口碑，成为国内最著名合资汽车品牌之一。进入汽车行业发展的新纪元，一汽-大众面临新形势，一方面汽车行业进入转型期增长速度放缓，另一方面竞争日益加剧。如何在竞争中获得持续的竞争优势，成为一汽-大众面临的问题。　　 本论文共分七章，首先对本论文的研究背景和意义进行了分析，同时介绍了竞争战略理论发展历程及本论文所用到战略分析工具，然后通过PEST方法、波特“五力”理论和竞争对手分析方法对公司外部环境进行分析评价，找出一汽-大众企业所面临的机会和威胁。外部环境分析之后对企业自身进行深入细致的资源分析、能力状况分析和管理过程的分析，评价一汽-大众所面临的优势和劣势。结合一汽-大众的愿景和使命，通过SWOT汇总分析制定出公司层发展战略，最后细致分析竞争战略取向得出一汽-大众的竞争战略，并针对一汽-大众竞争战略的实施落地，对其职能战略提出实施设想。希望对国内同处于快速成长汽车企业的发展也有一定的参考价值。