近年来，精益生产((Lean Production)在全世界范围内得到广泛应用，尤其体现在航空、汽车制造领域。精益生产的基本思想是通过实现准时生产，消除生产过程中一切不必要的浪费。它要求企业只按定单生产必需的产品，并且仅按必需的数量，在必需的时候生产出来，以满足顾客的需求。企业实施精益生产技术对于降低企业运行成本，提高经济效益是非常有益的。　　 本文以精益思想为基础，了解精益生产和精益物流的概念和起源，从精益生产的理念和精益生产的特点及精益生产思想的核心，对精益生产的原理进行了阐述，结合B&S公司的生产和物流管理现状和存在的问题，分析了B&S公司构建基于精益思想的生产物流管理体系的背景。并详细阐述B&S公司实施精益生产的方法和过程，主要针对组织结构的改进、现场布局优化、生产运作系统、看板管理、TPM管理、5S管理等提出的改善方案。通过对这些改善方案的提出和实施，B&S公司已在生产现场和基础管理方面建立初步的精益生产与精益生产物流管理模式。