企业并购是一个复杂的经济现象,实施过程一般需要经过准备、谈判、内部整合、外部整合等阶段,而并购的失败往往是由于收购方和被收购方在整合管理资源重新调配过程中产生冲突。从业务需求上来看,供应链的整合和协同对企业并购极为重要,供应链环节中各个部门的高度协调一致是实现协同效应的必要条件。避免内外部供应链整合各自为政,打造一条内外一体化的供应链,尤其是企业兼并重组频繁的背景下的供应链整合优化的研究,将更加具有实质意义。本文力图探讨企业横向并购背景下供应链的整合策略问题,选取被并购企业R公司供应链整合为研究对象。R公司为全球用户提供存储解决方案,在行业和市场上有着举足轻重的地位,被W公司并购后面临诸多整合问题,而供应链的整合尤为重要。R公司在并购整合过程中供应链出现销售订单量下滑、客户投诉增加、产品供应的短缺和过剩、供应商整合及管理不佳等问题和风险。本文结合相关的企业并购和供应链整合理论,对R公司出现的上述供应链问题进行剖析和原因探讨,从企业并购内外部供应链整合两方面入手,提出内部供应链的战略整合策略、组织架构调整策略、人力资源整合策略、流程标准化、文化求同存异和库存管理策略,以及外部供应链中战略合作伙伴的建立、第三方物流和供应商策略。此外,为了确保供应链整合的顺利进行,提出具体的实施步骤及相关资源保障。本案例研究能够在一定程度上帮助解决R公司并购后供应链整合存在的问题,具有实际的参考价值。另外,通过对本案例的分析,能够更好地补充企业并购整合理论的研究,使其更加全面和具体。