随着电力体制改革的不断深化，以及国家能源政策和环保政策实施力度的不断加大，电力行业的商业模式和发电企业的经营环境正在发生深刻的变化，在给发电企业带来了某些机遇的同时，更多的是带来了严峻的挑战。因此，发电企业必须尽快树立起竞争意识和危机意识，并且尽快采取各种竞争的手段、策略来应对即将到来的剧烈的市场竞争，这是关系到发电企业未来生存与发展的重大战略问题。　　 中国大唐集团公司是2002年成立的五大国有发电集团公司之一。截至2006年年底，集团公司装机容量已经突破5000万千瓦，资产总额突破2500亿元。中国大唐集团公司主要经营范围是：集团公司及有关企业中由国家投资形成并由集团公司拥有的全部国有资产；从事电力能源的开发、投资、建设、经营和管理；组织电力(热力)生产和销售：电力设备检修和调试；电力技术开放、咨询；电力工程、电力环保工程承包与咨询；新能源开发。　　 本文通过运用企业战略管理的理论和方法，结合实际情况，在对中国大唐集团公司的历史与现状、企业的外部与内部环境进行深入分析的基础上，利用SWOT分析方法，制定出集团公司未来的发展战略并给予一定的战略发展建议。