企业薪酬制度在一定程度上能够反映其经营管理水平,合理的薪酬制度不仅能够促进实现组织人力资源的优化配置和企业的经营发展,还可以通过在某种程度上控制企业人力成本的方式来有效确保企业的利润。随着中国生产加工业的迅速发展和竞争日趋激烈,企业逐步意识到提升自身薪酬管理水平的重要意义和价值;而从人力资源管理的角度来看,薪酬在组织日程管理中实际上发挥的是一种激励手段和机制。为此,建立合适的薪酬管理制度,最大程度实现人力资源的优化配置,对企业长远地经营发展和组织激励具有十分迫切的意义。本文以西安天地源公司作为研究对象,主要探究了其现有的薪酬制度体系存在的问题,同时结合行业内薪酬制度的对比分析和西安天地源薪酬的实际现状,有针对性地就其具体问题提出相应的优化方案与解决措施。在完善西安天地源公司的薪酬制度体系过程中,本文针对员工的收入情况、收入期望、收入构成等方面,开展了多方位的调研工作,收集了该公司针对薪酬制度改革方面的一些正面或负面的信息反馈。调查显示:当前西安天地源公司员工对公司薪酬体系的不满主要源于对公司当前绩效考核方面存在一些负面情绪,为此在针对西安天地源公司薪酬制度设计时,本文针对相关问题制定了相应的优化措施,以期所提出的薪酬制度改革措施具有实际操作性和促进长远地企业经营发展。