【摘 要】
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研究和开发(Research and Development，即R&D)在企业的发展中具有举足轻重的作用，许多企业已经将R&D工作提高到企业战略的高度。如何评价R&D投资成为关心的一个重要问题。 期权定价理论作为20世纪金融学最伟大的理论发现之一，其原理、方法和结论可以广泛地应用于宏微观经济和管理问题的分析与决策。其中，期权定价理论应用于投资决策领域时，就演变成了实物期权理论。它是期权定价理
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研究和开发(Research and Development，即R&D)在企业的发展中具有举足轻重的作用，许多企业已经将R&D工作提高到企业战略的高度。如何评价R&D投资成为关心的一个重要问题。 期权定价理论作为20世纪金融学最伟大的理论发现之一，其原理、方法和结论可以广泛地应用于宏微观经济和管理问题的分析与决策。其中，期权定价理论应用于投资决策领域时，就演变成了实物期权理论。它是期权定价理论的最新发展之一，不仅大大丰富了期权理论的内涵，而且为企业和个人的风险投资决策提
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上个世纪,一些发达国家和地区的经济发展过程中,出现了在世界范围内具有强大竞争力的以中小企业为主体的专业化企业集聚现象,这一现象被冠以不同的名称,但一般称为产业集群,有时也简称集群。产业集群用来定义在某一特定领域(通常以一个主导产业为主)中大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间上集聚,并形成强劲、持续竞争优势的现象。发达国家区域经济和产业经济发展的成功经验证明,政府政策在产业集群的发展中起着重
面对日益强烈的个性化需求和激烈的市场竞争，越来越多的企业已开始采用大规模定制的生产方式，而供应链管理是实现大规模定制的重要管理方法，因此，研究面向大规模定制的供应链管理具有重要和现实的意义。本文通过对大规模定制和供应链管理的研究，分析了大规模定制的特点和难点，探索了供应链环境下大规模定制的内涵，并指出了供应链管理在大规模定制的作用。进而通过面向大规模定制的供应链管理与传统供应链管理的对比分析，本文
管理层收购(Management Buyouts，文中简称MBO)作为一种制度创新，对于企业的有效整合、降低代理成本、理顺产权关系、规范公司治理等方面起到了积极的作用并逐渐成为国有资本退出的一种方式。目前我国企业对MBO做了一些有益的探索和实践，但由于中国的MBO还处于起步阶段，从已经实行案例中显示出MBO的种种不足，由于没有制度、法律上的监督，一直处于一种无序的状态，从而致使MBO的根本目的很难
在当前我国国有经济战略性重组和收缩所引发的国有企业产权改革进程中，管理层收购作为国企改革，国退民进的一种可行方式正大行其道。本文将从管理层收购的基础理论出发，对管理层收购进行初步探讨。本文的第一部分主要介绍管理层收购的基础知识，包括一般定义、理论基础等。本文的第二、三部分主要阐述管理层收购面临的两个最重要的问题：定价问题与融资问题，本文将在借鉴国外先进经验的基础上结合我国国情，提出在我国实施管理层
经理股票期权制度作为一种长期激励机制始于20世纪50年代的美国。80年代以来，以经理股票期权计划为代表的长期激励机制在美国等发达国家的企业里得到广泛的推行。它作为现代公司制企业一种新的金融创新工具，己成为当代发达国家许多股份公司尤其是高科技公司对“高管人员”进行激励的一种非常普遍的方式。正因为经理股票期权作为一种有效的激励机制在国外企业里产生越来越大的积极作用，我国一些国有企业特别是上市公司也尝试
本文从获取和保留的角度来研究客户资产，目的是使企业在资源约束的条件下，合理地选择客户获取与保留战略，将获取与保留整合起来以提高客户的资产价值。此项研究的实践意义是，纠正企业片面重视客户获取或保留的传统认识，树立正确的获取与保留观，根据企业自身的实际情况选择获取或保留战略，以整合的视角来积累客户资产，从而为寻求提高客户资产价值的企业提供新的思路和方向。 本文分为四个部分。第一部分是文章的研究背
品牌如今已深入到我们生活的各个方面。随着中国国门的进一步敞开，中国企业也必将面临越来越多国际知名品牌的挑战。新形式下，中国企业要生存下去并取得长远发展，必须打造自己的国际品牌。 许多企业已经认识到了这一点，但在品牌国际化的道路上他们仍有很多的困惑。比如，在选择品牌战略时，是采用传统贴牌生产(OEM)的方式，还是打造自己的品牌?即使在学术界，对此问题的争论也没有停止过。本文通过对典型案例的分析
本文在论述企业并购的意义和分析目前的并购价值评估方法存在局限性的基础上,将期权理论和博弈论这两个重要理论应用于并购定价决策中,为并购的项目估价和定价提供了更为科学的分析方法和框架。 文章首先对目标企业传统价值评估方法及其缺陷进行分析,然后通过对期权理论的探讨,提出了并购具有期权特征的观点。用实物期权估价方法对并购中的目标公司进行估价,解决了传统的价值评估方法无法对并购存在的或有权利进行评估的
随着信息时代知识经济的发展,战略管理对于企业来说不但不应该减弱,反而需要进一步加强。战略管理可以分为两大部分,一部分是战略选择,另一部分是战略实施。战略选择与战略实施两者相互联系,相互渗透,都对企业长期竞争能力的形成起重要作用。因此要想使企业在当今内外变化异常迅速的环境背景下长久地立于不败之地,必须协调好战略选择与实施之间的关系。笔者认为,为适应时代发展的要求,一方面企业战略选择应以客户需求为中心
在中国经济蓬勃发展之际，而在国民经济中发挥着先锋和支柱作用的多数国有企业却处于核心技术及技术人才日渐流失的困境，而如何分析和解决此问题，却众说纷纭，莫衷一是。技术流失与技术人才流失表面上看是一个问题，但深入研究，就会发现它们有着本质的不同，这是由于长期以来大多数国有企业在日常技术创新的管理过程中忽视对核心技术进行科学的细节管理，导致本属于企业的核心技术变成个别技术人员的私有经验，而且长期依赖于这些